Sexta, 25 Março 2016 00:00

O desafio da sucessão

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Considera-se um dos maiores desafios de empresas familiares manter seu êxito, quando chega o momento da sucessão – quando a geração seguinte terá de assumir o comando do negócio criado por seus antecessores.

 

As características de empreendedorismo e as competências específicas que fizeram com que seus antecessores fossem muito bem-sucedidos no mercado podem não ser observadas em seus familiares, ou as demandas atuais podem ser bem diferentes e exigir outras competências.

Neste momento, deve-se tomar uma decisão importante para o futuro da empresa – os sucessores serão preparados internamente, ou a empresa passará a ter uma gestão profissional?

Identificação e avaliação de sucessores

Para auxiliar nesta tomada de decisão, é importante fazer uma avaliação profissional das competências e motivações dos candidatos à sucessão, para identificar quais estariam melhor preparados para um novo desafio. Algumas vezes, pode-se constatar que o potencial existe, mas precisa ser amadurecido. Nestes casos, ferramentas como coaching ou mentoring podem ser altamente eficazes. Em outros casos, pode-se constatar que o caminho mais seguro a seguir é contratar executivos profissionais para a sucessão e não envolver familiares na gestão da empresa.

Nem sempre empresas em momento de sucessão consideram a possibilidade de contratar uma consultoria especializada em avaliação de perfil e potencial, ou investir em desenvolvimento personalizado para sucessores. Muitas talvez nem saibam que poderiam contar com este tipo de suporte para uma tomada de decisão tão crítica para o sucesso e sustentabilidade de seus negócios.

A M’Canizares pode ajudar sua empresa a identificar e preparar sucessores.

Para mais informações, clique no link abaixo:

http://www.mcanizares.com.br/desenvolvimento-organizacional/mapeamento-assessment-e-preparacao-de-sucessores

 

Lido 915 vezes Última modificação em Sexta, 25 Março 2016 13:03
Meiling Canizares

Meiling Canizares é Sócia Diretora da M'Canizares e possui 20 anos de experiência em desenvolvimento humano e organizacional. Ver perfil profissional.

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