Sabemos que, em momentos de crise, as empresas tendem a cortar investimentos em desenvolvimento de pessoas. Contudo, parar de investir, devido à crise, pode representar uma perda de competitividade no longo prazo.
Por isso, em épocas de crise, investir bem, com foco nas prioridades certas e com ações efetivas é a melhor decisão.
Definindo as prioridades
É necessário avaliar muito bem as prioridades estratégicas da empresa e direcionar os investimentos para áreas críticas para o sucesso organizacional.
Para definir as prioridades, recomendamos responder as seguintes perguntas:
- Quais áreas ou profissionais da empresa precisam de maior atenção em desenvolvimento, neste momento, para que os resultados sejam alcançados?
- Quais competências precisam ser lapidadas para que os resultados sejam obtidos?
Essas perguntas ajudarão você a definir seu foco para investir em desenvolvimento, na medida certa – sem gastar muito, mas também sem cortes radicais, que possam prejudicar o futuro da empresa.
A escolha de fornecedores
Outra maneira de otimizar seu investimento é escolher fornecedores que ofereçam boa qualidade e preços competitivos. Nem sempre os maiores preços garantem resultados melhores. Uma dica importante é conhecer pessoalmente o profissional que conduzirá a iniciativa de desenvolvimento, mesmo que o fornecedor já seja validado.
Retorno sobre investimento
Definir como medir o retorno daquele investimento é uma boa prática, que lhe permitirá mostrar à empresa que o dinheiro foi bem empregado. Esse indicador pode ser definido em conjunto com a área cliente. Não precisa ser quantitativo apenas, pode incluir medições qualitativas. De qualquer forma, deve se remeter ao objetivo principal da iniciativa e ser capaz de avaliar em que medida a ação trouxe resultados observáveis.
A abordagem mais efetiva
Algumas iniciativas de desenvolvimento são mais caras do que outras, porém são mais efetivas.
Exemplo clássico é o Coaching, que custa mais do que um treinamento – se compararmos valores per capita – mas que pode ser muito mais efetivo para auxiliar em alguns processos de aprendizagem específicos, que requeiram mudanças profundas de crenças e revisão de valores.
Explorando outras alternativas de desenvolvimento
Treinamento é importante, mas não é a única forma de propiciar desenvolvimento profissional. Já mencionamos o Coaching, mas existem muitas outras.
Um bom exemplo de uma abordagem que pode ser bastante motivadora e útil para estimular aprendizagem na organização, sem muito investimento, é o Programa de Mentoring, com mentores internos.
Outra alternativa de desenvolvimento que costuma ser valorizada pelos colaboradores é ter a oportunidade de atuar em projetos especiais, para desenvolver habilidades normalmente não requeridas em suas tarefas cotidianas e poder aprender com outros profissionais da equipe.
Em tempos de crise, não faltam alternativas para promover o desenvolvimento, se o RH é criativo e a empresa consciente da importância do fator pessoas para o sucesso do seu negócio.
A M’Canizares pode auxiliar na definição das abordagens que otimizam a relação custo-benefício em desenvolvimento de pessoas. Também pode desenhar programas de treinamentos e mentoring para sua empresa, além de oferecer coaching individual e em grupo.
Para saber mais, clique no link abaixo:
http://www.mcanizares.com.br/servicos-para-sua-empresa.html
Meiling Canizares
Meiling Canizares é Sócia Diretora da M'Canizares e possui 20 anos de experiência em desenvolvimento humano e organizacional.
Meiling Canizares
Meiling Canizares é Sócia Diretora da M'Canizares e possui 20 anos de experiência em desenvolvimento humano e organizacional.